項目概況

　　上海中心大廈，位于浦東的陸家嘴功能區，占地3萬多平方米。主體建筑結構高度為580米，總高度632米，總建筑面積57萬平方米?！吧虾Ｖ行摹笨偼度雽⑦_148億元，在2010年上海世博會時地下部分封頂，2012年結構封頂且部分投入運營，2014年竣工交付使用。

　　委托方
　　上海安裝工程有限公司。

　　BIM應用點
　　魯班BIM技術人員駐場前，運輸到現場的材料依靠人工計算一層，其他相似層毛估一下工程量運輸，造成了大量的材料剩余，而現場剩余的材料二次運輸成本過高，只能做費料處理，造成了大量浪費。
　　魯班BIM技術人員駐場后，通過魯班算量軟件的應用，將原本繁重的工程量計算放到電腦里面來實現，最終為上海中心各個樓層的材料量提供準確的數據。
　　使用魯班算量初期，項目上各個機電專業施工員將他們手算的工程量和魯班軟件提供的數據進行對比，經過對比發現數據差都是因為圖紙原因造成，在圖紙一致的情況下，電算的數據準確率可信，而電算化的速度更是手算不能比擬的。經過一個區工程量的對比，上海中心項目技術總負責梅挺說：“4區以后所有的材料運輸都用魯班的工程量”。據統計，使用魯班BIM技術后減少現場材料浪費情況達60%。

　　BIM數據共享：在項目上采用魯班PDS系統管理和共享BIM數據，項目部成員可隨時訪問。共有8名施工人員（樓上4名，地下室4名）采用魯班MC系統，魯班駐場人員算量時共分7個專業（給排水、空調水、消防水、空調風、防排煙、強電、弱電），已完成共六個區（不包含地下室部分）的工程量上傳到MC系統。

　　施工和材料人員使用MC系統后覺得：這個系統很方便，簡單易操作，隨時隨地調用數據，不像原來一對一的傳輸文件，那樣容易丟數據，使用MC就不存在這個問題了。

　　現場交流與培訓：通過項目的成功實施，上海安裝管理層認識到魯班BIM在項目管理中的重要性，因此從分公司到項目都開展了魯班軟件培訓，并且通過組織內部競賽來檢驗學習成果。

　　應用評價
　　未來工程管理現代化、電子化是必須的發展趨勢，BIM概念的引進和魯班、PMS等軟件的應用勢在必行。公司推行魯班BIM軟件主要有三個目的：更好的業主；更好的提高員工素質；更好的管理工程。公司要不遺余力地在各工程公司、項目部及機電設計中心全面推廣魯班軟件，進一步提升工程管理效能和專業化水平，為實現公司“十二五”規劃目標奠定良好的基礎。（上海安裝上海中心項目技術總負責：倪永明）

　　上海中心是超高層，有專門的垂直運輸組，運到每層的材料都是毛估一下運上去，多出來的部分都叫收垃圾的公司截斷運出去了，這樣浪費了不少材料，小管徑還好，大管徑的管道很貴的，二次運輸的成本太貴了，還不如賣給廢品回收站呢，你們魯班來算量，可以保證不會像以前那樣浪費很多材料了。（上海安裝上海中心項目技術總負責：梅挺）

　　如需本項目完整BIM應用報告，請加QQ2885032126索取。

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